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企业降低财务成本的途径与方法

发布时间:2017-05-10 16:17:27
发布人:报车费
点击量:1083

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制带来的挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本控制管理，不断降低产品成本。降低产品成本，应从以下几方面途径来进行。
（一）财务环节控制
1.提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节制；其次对资金进行跟踪管理，加强资金调度和使用，做到专款专用，防止被挪用；再次要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例。加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过这些措施减少资金占用，加速资金周转，降低筹资成本。
2.财务人员要抓好事前、事中、事后的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本考核和分析工作。从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
3.严格控制，节约费用开支。可以控制的费用，应尽量少开支。企业应尽量降低制造费用，节省生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
（二）策略管理环节控制
1.技术创新，寻求新出路。从技术创新上来降低原料的用量，从工艺创新上来提高材料的利用率、降低材料的损失耗量、提高成品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本；从营销方式创新来增加销量、降低单位产品营销成本。只有不断创新，才是企业不断降低成本的根本出路。
　 2.以销定产，以避免盲目生产不适销售的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，预计企业所生产的产品有多少能在近期销售出去，错误的销售预测是多数生产经营管理中一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
（三）采购环节控制
1.控制采购成本。（1）利用科学的决策分析法，合理决定经济定货量与经济批量、采购项目、供货单位、采购时间；（2）进一步推进集中采购制，建立原材料、低值易耗品、办公用品等统一采购平台；（3）直接从生产商采购原料，尽量减少中间环节，逐步取消中间供应商；（4）建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识。
（四）生产环节控制
1.优化工作流程。从原材料采购开始，到形成最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度、健全产品、产量、品种、质量、原材料的消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
2.控制质量成本。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，减少废品损失、减少返工时间，事实上都会带动成本的降低。
3.提高设备利用程度。合理组织生产，避免设备忙闲不均；加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等，减少单位产品的固定资产折旧费用。
4.减少库存。库存不会产生任何附加值，它不仅占用空间、占用资金，而且会产生搬运和储存费用。随着时间的推移，库存的腐蚀、变质，会产生浪费；技术进步、竞争对手产品的改进，产品一夜之间变成废品都有可能。降低库存应加大对库存的管理力度，要科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳范围内。
5.控制人工成本。合理定岗定员，控制劳动力的投入。若企业冗员太多，会造成人工成本投入不合理和人工成本无效益增长，职工收入水平也难以提高。
6.充分调动员工积极性，确保成本控制有效进行。全面提高企业员工素质，明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、个人。完善收入分配制度，强化激励机制，调动全体员工的积极性。
（五）销售环节控制
1.控制销售成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收筹划；再次，销售部门要利用经济决策和成本最优的方法，提高广告费的使用效率。
2.降低物流成本。企业要实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率和合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，降低配送成本。
总之，企业降低成本，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联，企业只有提高日常管理水平，才能降低成本，创造更大的利润空间。

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